¿Quién es el CEO de Google?

¿Quién es el CEO de Google?

Cuando Sundar Pichai fue nombrado CEO de Google en 2015, su predecesor dijo que Pichai trabajaría para “extender los límites” de los productos de la compañía.

Pero esta semana, Pichai tuvo un desafío distinto: fijar límites a los empleados de la empresa.

El lunes, Pichai interrumpió sus vacaciones familiares en el extranjero para abordar un memorando antidiversidad de un empleado de Google que se volvió viral entre los empleados durante el fin de semana. La nota argumentaba que las mujeres son biológicamente inadecuadas para los puestos tecnológicos.

 En un correo electrónico dirigido a los empleados de Google este lunes por la noche, Pichai calificó partes de la nota como “ofensivas” y dijo que violaban el Código de Conducta de la compañía.

“Nuestro trabajo es crear grandes productos para usuarios, que marquen la diferencia en sus vidas”, escribió Pichai. “Sugerir que un grupo de nuestros colegas tiene rasgos que los hacen biológicamente menos adecuados para un trabajo es ofensivo y no está bien”.

Con ese correo electrónico, Pichai obtuvo elogios por parte de muchos en la industria. Ellen Pao, quien luchó contra su antigua firma de capital de riesgo por un caso de sesgo de género que tuvo gran resonancia, elogió a Pichai por tomar “la decisión correcta”.

Sin embargo, el CEO de google también se sumergió en un debate polarizado dentro de Google en torno a la libertad de expresión y a una guerra cultural librada fuera de la empresa.

La portada de Breitbart, un sitio web de extrema derecha, estuvo inundada este lunes por la noche con artículos sobre el incidente de Google, incluyendo uno que decía que el autor del memorando estaba siendo castigado por “criticar la intolerancia izquierdista”. En Twitter, algunos describieron las acciones de Pichai como “totalitarias”.

Esta controversia resulta quizás la prueba más grande hasta ahora para el liderazgo de Pichai.

Él tomó el control como CEO de Google hace dos años, en medio de una reestructuración corporativa. Larry Page, cofundador de Google y presidente ejecutivo anterior, se convirtió en CEO de la recién creada compañía matriz de Google, Alphabet.

Puede que Pichai no sea tan conocido como los fundadores de Google. No es necesariamente un nombre familiar dentro del grupo de otros titanes como el CEO de Facebook Mark Zuckerberg, el CEO de Amazon Jeff Bezos y el CEO de Apple Tim Cook. Pero como el más alto ejecutivo de Google, ejerce una tremenda influencia.

Pichai supervisa una empresa con decenas de miles de empleados, decenas de miles de millones de dólares en ingresos y productos que llegan a miles de millones de usuarios. Google también tiene una gran influencia en la cultura corporativa.

Pichai, nacido en India, rotó en varios puestos ejecutivos de Google en el transcurso de una década. Ayudó a volver a Chrome en uno de los principales navegadores web, supervisó Android, que ahora tiene 2,000 millones de usuarios mensuales y eventualmente tomó control de todos los productos de software.

En su tiempo como presidente ejecutivo de Google, ha impulsado a la empresa para profundizar en hardware, almacenamiento en la nube e inteligencia artificial. Algunos de estos esfuerzos están comenzando a rendir frutos, ayudando a Google ganar dinero más allá de la publicidad.

Pero la innovación técnica es sólo una parte del rol de Pichai ahora. También debe equilibrar una cultura empresarial que premia la libertad de expresión con la realidad de que toda la industria tecnológica está ahora bajo un microscopio en este momento por falta de diversidad y por tratar mal a las mujeres.

Y si eso no fuera suficiente, Pichai se enfrenta a un entorno político más sensible que cualquiera de sus dos predecesores.

Pichai asumió como CEO poco después de que el presidente Donald Trump lanzara su campaña. Desde entonces, Pichai ha opinado en cuestiones políticas como la prohibición de viajes de Trump,el retiro del Acuerdo de París y la propuesta de prohibición militar de los transgénero.

Existen 9 tipos de inteligencia, encontrar la tuya es la clave del éxito según Bill Gates

Existen 9 tipos de inteligencia, encontrar la tuya es la clave del éxito según Bill Gates

A diferencia de lo que piensa la mayoría, la inteligencia no es un factor común que caracteriza a todos por igual, y tampoco es una talla única con la cual nos puede medir y comparar unos a otros. De hecho, Bill Gates el fundador de Microsoft en su cuenta en Twitter planteó:

“Recordando la época cuando abandoné la universidad me hubiera gustado saber algunas cosas. Como por ejemplo, que la inteligencia toma muchas formas, que no tiene una sola dimensión, y que no es tan importante como solía pensar”.

Es conocido que Bill Gates construyó su exitosa carrera basándose en sus fuertes habilidades matemáticas y en su lógica, lo que le permitió convertirse en un destacado programador con una habilidad única para resolver problemas técnicos.

Sin embargo, también se sabía que las habilidades interpersonales de Bill Gates brillaban, pero por su ausencia.

Esta reflexión de Bill Gates va en la misma línea con el estudio revelado por el psicólogo Howard Gardener en la década de 1980 donde identificó nueve tipos de inteligencia. ¿Cuáles son y para qué sirven?

9 Tipos de inteligencia según Howard Gardener:

Tipo de inteligencia: Para qué sirve:
Inteligencia espacial Te permite visualizar el mundo en tercera dimensión.
Inteligencia naturalista Comprender a los seres vivos y leer la naturaleza
Inteligencia musical Diferenciar sonidos; su tono, ritmo y timbre
Inteligencia lógica-matemática Cuantificar, medir y probar hipótesis
Inteligencia existencial Enfrentar las preguntas de por qué vivimos y por qué morimos
Inteligencia interpersonal Identificar las emociones y sentimientos de las otras personas
Inteligencia cinético-corporal La capacidad para coordinar tu mente con tu cuerpo.
Inteligencia lingüística Encontrar las palabras adecuadas para expresar lo que quieres decir
Inteligencia   intra-personal Comprenderte, lo que sientes y lo que quieres.

Fuente tabla: Funders and Founders

Reconocer que existen múltiples tipos de inteligencia te permite lograr grandes cosas en tu vida. Para empezar, dejarás de compararte con los demás y podrás identificar en qué ambiente y con qué personas logras trabajar mejor.

Adicionalmente te hace consciente de las debilidades que debes mejorar, y las fortalezas que tienes.  Lo cual te ayuda a identificar en qué áreas especializarte al igual que aquellas que deberías delegar.

Es por esto que, cuando identificas tu tipo de inteligencia, tu manera de ser y tu potencial es cuando puedes elegir correctamente en qué invertir tu tiempo. Con base en esto, Bill Gates terminó su reflexión planteando:

Este es un momento increíble para estar vivo. Espero que aproveches al máximo: @BillGates
Vía: Emprendiendo Historias
Mayra González apuesta a la transformación de Nissan Mexicana a un año de liderazgo

Mayra González apuesta a la transformación de Nissan Mexicana a un año de liderazgo

En el último año, la compañía Nissan Mexicana se caracterizó por la evolución de la marca en el país hasta convertirla en la cuarta operación más importante del mundo.

La empresa de origen japonés, con más de cinco décadas en el mercado mexicano, pasó del Tsuru, el auto más económico y vendido por 30 años, al GT-R, un vehículo de 2.6 millones de pesos, todo ello bajo la presidencia de la mexicana Mayra González Velasco.

Este 1 de julio, la conocida como la mujer de la industria automotriz cumplió un año en la presidencia de la marca que por 96 meses consecutivos se ha mantenido en el liderazgo absoluto del mercado en el país, con 25 por ciento de participación en promedio.

En entrevista con Notimex, González Velasco manifestó que “la presidencia ha sido mejor de lo esperado y para mi es una oportunidad para dejar huella.

“Cuando tomas una operación como Nissan en la posición de primer lugar en todo, la verdad es que ya no hay margen de error, porque ya tienes un estándar muy alto y cualquier cosa hacia abajo se podría notar”, argumentó.

Ser la protagonista de la desaparición del Tsuru, un vehículo que hizo historia con 2.4 millones de unidades vendidas y “levantar la mano” por México para traer al mercado en un futuro próximo por lo menos dos modelos de híbridos, pasando por la llegada de GT-R, un deportivo de lujo que en sólo dos meses alcanzó la comercialización de 16 unidades, es para Mayra González la evolución del mercado.

La directiva se dijo “muy contenta” por haber superado su primera meta en el mercado interno de comercializar 400 mil unidades en su primer año fiscal y llegar a las 406 mil 995 vehículos vendidos, por lo que se propone trabajar para que el siguiente objetivo sea por lo menos 406 mil 996 unidades.

Nissan Mexicana se ha caracterizado por tener en su gama los vehículos “de batalla” para el día a día, pero ahora su portafolios incluye también el deportivo de lujo, vehículos eléctricos como el Leaf y está considerada para la transición tecnológica hacia el automóvil autónomo en el año 2020.

“Creo que ahora la marca va a entrar en una fase muy interesante con Nissan Intelligent Mobility. Es una plataforma y es una nueva visión que tiene la marca de cómo vamos a acercarnos a nuestros clientes con cero accidentes y de cero emisiones” apuntó.

De acuerdo con la directiva, el siguiente paso de Nissan es introducir a México tal vez un par de modelos con tecnología híbrida.

“Nissan va a tener un poco de todo y va a usar los diferentes tipos de energía. No solo una, sino todas. Tenemos gasolina, eléctricos, pero también tenemos una tecnología que se llama e-POWER. En Japón existe y es el número uno en ventas en ese país con casi el 60 por ciento. Esto lo vamos a expandir a nivel mundial y en México, obviamente hemos levantado la mano. Aún no tenemos fecha específica, pero México sí está considerado”.

El sistema de manejo e-POWER incluye un motor de tracción eléctrica. La potencia de una batería de alto rendimiento llega al sistema compacto de propulsión compuesto por un motor de gasolina, un generador de corriente, un inversor y un motor eléctrico, explicó.

En Japón el sistema existe en el modelo Note, aunque se espera que a México llegue en una o dos versiones más.

La directiva añadió que México es hoy la cuarta operación más importante de Nissan a nivel global. “Ya no es cualquier mercado” y está en el ranking con Estados Unidos, China, y Japón.

“México tiene sus retos en cuanto a la infraestructura. Sí, eso es una realidad, pero creo que dentro de esas posibilidades México va a entrar en los diferentes niveles de autonomía”. Esto, y ocho años consecutivos de liderazgo en el mercado, dijo, “no habla ni de suerte, ni de buenos meses. Es una disciplina de un equipo enfocado y coordinado”.

Finalmente, comentó que para lograr lo anterior se acuñó la frase de uno de sus mentores, José Muñoz, hoy Chief Performance Officer, Nissan Motor Corporation y Chairman, Nissan Norteamérica, que dice: “Seguiré sin prisa, pero sin pausa”.

Reclutamiento de altos ejecutivos, mercado aún virgen: Michael Page

Reclutamiento de altos ejecutivos, mercado aún virgen: Michael Page

Pese a las bondades que ofrece la contratación de ejecutivos a través de firmas de head hunters especializados en la captación de talentos para gerencias medias y alta dirección, dichas empresas tienen en el mexicano a un mercado todavía virgen.

Lo anterior de acuerdo con Gerardo Reynoso, executive manager de Michael Page (MP), firma de dicho ramo de origen inglés, quien explicó que lo que distingue a MP en este mercado son sus reclutadores especializados y su división por disciplinas.

“Lo que nos distingue de cualquier otro head hunter es, primero, que estamos divididos por disciplina, tan sólo en México tenemos 12 de las 18 que tiene MP a nivel mundial y, segundo, que todos los consultores que tenemos en MP tienen experiencia previa en el mercado para el cual están reclutando”, comentó el ejecutivo.

Y es que lo anterior, según Rey­noso, es clave tanto para hacer más eficiente el proceso de reclutamiento como para maximizar las probabilidades de que las contrataciones sean las más adecuadas, elevando los niveles de satisfacción de los clientes (las empresas contratantes).

“Por ejemplo, en el Área de Finanzas, nuestros consultores son financieros o contadores que habían estado trabajando en esto antes; en Ingeniería tenemos ingenieros; en el Área Legal, abogados, y así, de modo que lo que logramos es comprender mejor el perfil de candidatos que requieren nuestros clientes”, detalló Reynoso.

“Al final del día, cuando contratas a alguien a través de MP lo que haces es minimizar la curva de aprendizaje que puede tener un ejecutivo al tomar una posición”, añadió.

A punto de cumplir seis años en México, el ejecutivo explicó que MP no ha dejado de crecer desde que se instaló en nuestro país y que incluso en el periodo turbulento de la crisis 2008-2009, la firma continuó expandiéndose, en parte debido a la condición virgen del mercado mexicano.

“Continuamos con planes de crecimiento muy agresivos, tenemos proyectada la apertura de varias oficinas, México es un mercado virgen, cuyo crecimiento da todavía para varios años”, finalizó.

Jenk OZ, el pequeño británico que fundó su empresa a los 11 años

Jenk OZ, el pequeño británico que fundó su empresa a los 11 años

JenK OZ es un pequeño británico de 12 años de edad, que fundó su propia empresa con contenidos para niños y jóvenes de entre 8 y 15 años.

El pequeño OZ antes de emprender el viaje empresarial, era un niño inquieto y ávido por aprender diversas cosas; se dio cuenta de que era diferente a sus compañeros, en vez de jugar videojuegos y futbol, Jenk siempre trataba de realizar actividades diferentes como: teatro, cursos de grafiti o ser  DJ.

Sus amigos y compañeros de la escuela  del colegio de Oxford  comenzaron a preguntarle cómo se enteraba de esas cosas y si podían acompañarle.

Fue ahí donde se dio cuenta de la oportunidad de crear algo para sus amigos se trataba de un portal de contenidos en el que niños y adolescentes podían enterarse de las actividades de moda de la semana.

Poco tiempo después, cuando tenía 11 años, nació iCoolKids, el sitio web donde los jóvenes pueden leer sobre temas tan diversos como música, ciencia, deportes o arte.

Los ingresos de la empresa proceden del marketing y de la publicidad. “Los ‘me gusta’ no importan. Los seguidores no importan. Sólo sigue creciendo e interactúa con tu comunidad”.

Selene Mota: Ingeniera de los afectos

Selene Mota: Ingeniera de los afectos

Selene Mota habla con un tono de voz muy pausado, mezclando frases en inglés (propias de su campo de investigación) con otras en español. Por ejemplo, usa el inglés para describir su puesto en el Think Tank Team de Samsung (ella es la ingeniera principal de investigación en Samsung Research America), pero vuelve al español cuando habla sobre su familia: “Mi abuelita me dejaba arreglar las cosas de la casa; ella era muy feminista,” recuerda Mota durante una entrevista con CNET en Español. “Ella nunca me detuvo”.

Esta ingeniera mexicana de 40 años trabaja desde 2014 en Samsung, donde diseña y construye tecnologías de vestir.

Originaria de Iguala, México, Mota estudió en escuelas públicas y recuerda haber sido siempre “una de pocos”. En el colegio secundario técnico, por ejemplo, fue la única mujer entre 60 compañeros hombres. Cuando ganó una beca de la gigante telefónica mexicana Telmex para ser parte de un programa de investigación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts(MIT), Mota fue elegida sólo junto con otros 6 estudiantes de todo el país.

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Selene Mota se especializó en un campo de las ciencias informáticas que se denomina ‘computación de los afectos’, que estudia la forma en que las personas respondemos ante un nuevo dispositivo tecnológico.Samsung Electronics

Estas experiencias le ayudaron a acercarse al mundo de las universidades en Estados Unidos para finalmente doctorarse en 2014 en la carrera de diseño y computación en el prestigioso MIT. Mota se especializó en el campo de la llamada computación de los afectos, una mezcla entre tecnología y sicología que estudia cómo los humanos respondemos emocionalmente ante determinadas innovaciones.

En la actualidad, desde su puesto en Samsung, esta mexicana se ocupa de pensar en cómo diseñar tecnologías de vestir (wearables) que las personas puedan integrar en su vida diaria, pero no es tarea fácil. Como ella misma explica, la mayoría de los usuarios adopta un dispositivo de este tipo sólo por seis meses, pero luego pierde interés en él y simplemente deja de usarlo.

La propia Mota se enfrentó a ese desafío cuando estudiaba en MIT (2009-2014) y trabajó en el diseño de Wockets, un dispositivo de vestir para que las personas con enfermedades como Parkinson o depresión monitorizaran de forma periódica sus ataques, recopilaran información y, con base en ésta, recibir recomendaciones de acciones específicas para modificar su comportamiento. “Ya sabemos que necesitan esta tecnología, pero el hecho de que la necesitan no significa que la quieran”, recuerda Mota sobre esa experiencia.

Entonces su trabajo se orientó hacia el aprendizaje de cómo “entusiasmar” a los usuarios a usar determinadas tecnologías, algo que fue aplicando a otras áreas, como la educación. En The learning companion, otra iniciativa dentro de MIT, Mota diseñó un modelo pedagógico computacional que se adapta a la relación emocional maestro-niño y viceversa. “La relación humana no se reemplaza, pero la tecnología puede mejorarla y puede ‘empoderar’ tanto al maestro como al alumno”, dice Mota.

“Empoderar” es otra palabra que esta ingeniera repite varias veces, en inglés (empowerment) pues es algo que representa su sueño de que México — y las mujeres en general — tengan las mismas oportunidades que ella tuvo. En su paísnatal espera poder brindar tecnologías que no se impongan sobre la comunidad, sino que le permitan crear sus propias soluciones. Para las mujeres, Mota quiere ayudarlas a ser “agentes” de su propio destino, y con eso en mente viaja todos los sábados desde Mountain View, donde vive, a las oficinas en Oakland deTech Bridge, una ONG que busca una mayor representación de las minorías en tecnología. Allí, Mota imparte talleres en los que anima a chicas hispanas a perseguir carreras en este campo.

“Mi abuela nunca me decía ‘no toques’. Al contrario, me invitaba a explorar”, contaba Selene Mota sobre su primera inspiradora… Y lo decía en español.

Vía: Mariana Marcaletti/CNETcaptura-de-pantalla-2016-09-20-a-las-11-10-32