¿Qué hacen las empresas para atraer talento millennial?

¿Qué hacen las empresas para atraer talento millennial?

¿Qué es lo que haces para comprender, desarrollar programas, incorporar y sobre todo, retener al talento millennial? Todas las empresas hablan de la innovación de los jóvenes y de la necesidad de crear programas que les permitan incorporar a estas nuevas generaciones, sin embargo, ¿lo estás haciendo bien?

Para comprender cómo una generación puede agregar valor a nuestras organizaciones, lo primero es ‘comprenderlas’, saber cómo, por qué, cuándo y para qué de su comportamiento. Una encuesta realizada Telefónica a más 6500 millennials de América Latina, EU y Europa Occidental, arrojó algunos datos sobre sus expectativas de vida y carrera laboral:

• Esta generación está convencida de poder generar un cambio; el 65% espera poder hacerlo a nivel local y 40% a nivel global.

Son expertos en el uso de la tecnología, pues el 80% de esta generación tiene un Smartphone; y 33% asegura que la tecnología ha transformado su manera de trabajar.

• El 83% asegura estar actualizads en cuanto a tecnología, dándole habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral y profesional.

• El 73% piensa que estas habilidades les permitirán tener mejor desempeño laboral y un mayor alcance en cuanto a desarrollo.

• El 43% tiene como prioridad tener un empleo estable como expectativa hacia los próximos 10 años.

• El 81% de los millennials de Latinoamérica espera poder tener un empleo en el extranjero. Trabajar fuera de su país no es prioridad, pero sí una opción viable.

• El 40% busca trabajar en una empresa que les brinde oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

Para la empresa aseguradora Axa, comprender a las nuevas generaciones es una prioridad que las empresas no se pueden dar el lujo de desechar.

“Es un proceso mutuo entre empresas y talento. Las empresas nos encontramos aprendiendo de estas nuevas generaciones y es importante darles las atenciones e importancia que se merecen. El futuro de los negocios es digital, y ellos son natos en ello, este es el valor agregado que pueden dar a las organizaciones”, comenta Sandra Zuluaga, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Axa Seguros.

Asimismo, la directiva aseguró que las empresas deben tener la capacidad de transformarse y ser flexibles, pues la palabra ‘flexibilidad’ es un constante en las preferencias de estos jóvenes.

Es un propósito para cada empresa el comprender el comportamiento de las nuevas generaciones, para así aprovechar su talento y beneficiar a la marca.

Catalogada como una de las empresas preferibles para trabajar de los nuevos talentos, Axa se ha dado a la tarea de encontrar nuevas formas de atracción, que les permita captar al mejor talento y así beneficiar su estrategia de crecimiento. Uno de estos programas es “Great Global Adventure”, un programa diseñado para atraer talento internacional con una premisa muy atractiva: generar experiencia laboral en el extranjero.

Se trata de un juego online con dos objetivos primordiales: captar talento calificado y conocer el comportamiento y las preferencias de esta generación, comenta Hilda Huerta, directora de Desarrollo Organizacional de Axa Seguros.

Esta iniciativa –la cual ha registrado a más de 2600 mexicanos millennials en busca de nuevos horizontes laborales-, está compuesta por tres etapas primordiales:

Etapa 1. Registro y desarrollo

Los concursantes, divididos en regiones, deberán completar una serie de desafíos para ganar puntos – preguntas de cultura general y desarrollo del tema en redes sociales-. En este nivel serán seleccionados los mejores 30 puntajes para competir por un premio regional. La convocatoria está abierta hasta este 9 de marzo.

Etapa 2. Entrevista y selección

Cada uno de los competidores, con los 30 mejores puntajes de cada región, serán entrevistados en video. De ellos, se seleccionarán a los cinco mejores candidatos por región para ser entrevistados vía telefónica, bajo criterios previamente acordados. Se pretende que el cierre de esta etapa se realice a finales de abril.

Etapa 3. Selección del ganador

Cada ganador de región será entrevistado, desde una oficina local de Axa, en videoconferencia con un panel en París, donde se seleccionará al único ganador, el cual ganará la oportunidad de laborar en el extranjero y participar en los programas de RSE que Axa tiene. “Buscamos que el ganador se desarrolle en estas dos áreas de oportunidad”, comenta Hilda Huerta. Esta última etapa se busca cerrar para tener un ganador en junio.

En la preferencia de los participantes mexicanos se encuentra París como el lugar preferido para laborar, seguido de Londres, Tokio, Dubái y Roma.

Habilidades de los millennials para ser exportables

De acuerdo con las expertas de Axa, estas nuevas generaciones deben buscar desarrollar las siguientes habilidades:

• Dominio de un segundo idioma

No basta con hablar español e inglés a la perfección, una habilidad a desarrollar es el segundo idioma; saber leerlo, hablarlo y escribirlo casi perfectamente también es necesario. De acuerdo con los expertos, los idiomas que pueden potenciar tu carrera profesional en el extranjero son el chino, japonés y alemán. ¡Ojo! El segundo idioma depende de la carrera que se estudie y el mercado en el que se quiera desarrollar.

• Genera experiencia desde antes de salir de la carrera

Es muy importante, y beneficia a ambos lados. La generación de experiencia es primordial para ser un talento contratable y exportable. La recomendación que dan los expertos del Tecnológico de Monterrey es pertenecer a proyectos en incubadoras, intercambios de estudio, participación en asociaciones de alumnos y clubes.

• Compromiso y visión de negocios

Por desgracia, la cultura laboral del mexicano puede caer en absurdos como la impuntualidad, desorganización o falta de compromiso en la entrega de proyectos. Los expertos recomiendan dar un giro a este tipo de costumbres que pueden dañar tu reputación profesional. Así que Evita tener faltas insulsas como la impuntualidad, entregar a destiempo tus proyectos, incapacidad para alcanzar objetivos y demás, las empresas que te pueden dar un empujón al mercado extranjero es lo que más valoran.

Fuente:Altonivel

5 motivos para integrar becarios a tu equipo de trabajo

5 motivos para integrar becarios a tu equipo de trabajo

Probablemente nunca te has despertado y pensado que necesitas a jóvenes de 19 años para crecer tu negocio. Pero quizás deberías hacerlo. Yo he usado a becarios universitarios efectivamente para construir dos negocios y han significado una diferencia importante en su crecimiento.

Cuando iniciamos Sageworks, desarrollamos un programa de inteligencia artificial para tomar números financieros, analizarlos y convertir ese análisis en lenguaje, el cual requería escribir aproximadamente 10,000 páginas de texto. Una vez escritas, contraté a varios becarios para editar el texto. Fue una solución efectiva y de bajo costo que resultó muy bien ejecutada.

A continuación destaco cinco ventajas clave de contratar a estudiantes en tu empresa que deberías considerar:

1. Tienen mucha energía

He descubierto que los becarios están llenos de vida y dispuestos a aprender. Podría deberse a que son muy jóvenes y quieren probarse a sí mismos y explorar nuevas cosas, pero también es el hecho de que no es un trabajo de tiempo completo, por lo que no caen en la rutina. Pueden llegar energizados y frescos, hacer su trabajo e irse. Y he notado que esos atributos añaden gran valor a la cultura de cualquier empresa. Actualmente, aún tenemos un programa de becarios robusto que nos funciona muy bien.

2. Es una solución de bajo costo

No requieren beneficios y la mayoría de ellos se contenta con recibir un sueldo, aunque sea bajo (o incluso aunque no lo reciban). Debido a que no hay grandes costos con relación a contratar becarios, los riesgos de usarlos también son pocos. Otro beneficio es que puedes cambiar horarios para acomodar tu presupuesto, lo cual es esencial para las startups.

3. Tienen ideas frescas

Es cierto que las personas jóvenes tienen buenas ideas, en parte porque ven a los problemas ingenuamente, que es una ventaja.

Hace unos cuantos años, desarrollamos un modelo de probabilidad y la empresa decidió entregar el componente de recolección de información del proyecto al equipo de becarios, que era supervisado por un egresado reciente. Con un poco de management, su trabajo durante el verano nos ayudó a crear un producto sólido rápidamente. Colocamos a los contadores y matemáticos experimentados en la construcción del modelo y permitimos que los jóvenes se enfocaran en el trabajo menos técnico, pero que les permitiera aprender. De hecho, descubrieron formas creativas de obtener la información, mismas que pienso no hubiéramos encontrado por nuestra cuenta.

4. Los buenos internos pueden ser excelentes empleados

Nuevamente, este punto pudiera parecer obvio pero es importante. Un sistema de becarios no sólo es una forma de atraer a candidatos de tiempo completo; es una estrategia para contratar nuevos empleados que ya conocen tu cultura empresarial.

Nuestros ex becarios tienden a permanecer más tiempo en la empresa porque pueden aprender más de ella antes de ser contratados. Visto de este punto, los becarios pueden ser como un periodo de prueba tanto para ellos como para tu compañía.

5. Lograrán lo irracional

En nuestra experiencia, los jóvenes universitarios no se encuentran en el espectro de lo ‘normal’, por lo que pueden lograr lo que creemos imposible. Nuestras experiencias con esto son demasiado numerosas como para mencionarlas. Las personas jóvenes aún no tienen límites, sencillamente porque no saben de lo que son capaces.

Por eso es importante darles trabajo significativo y proyectos de ideas importantes. Muchas empresas cometen el error de darles actividades de talacha, aburridas y meramente administrativas. Y esto se hace por una obvia razón: No tienen experiencia. Pero a veces la inexperiencia es buena, ya que no están estancados por lo que pueden y no pueden hacer.

Además de su impacto interno, darles a los becarios proyectos que están un poco más allá de su alcance los emociona y les da un sentido real de lo que significa un internado.

La forma de administrar a los becarios es otro tema completo. Como siempre en la vida, sus ventajas pueden convertirse en desventajas. Los estudiantes tienen mucha energía pero requieren guía y dirección.

Por ello es esencial que les des a tus becarios objetivos claros, sugerencias para alcanzarlos y que te reúnas con ellos constantemente para refinar sus actividades.

Artículo escrito por Brian Hamilton y publicado en soyentrepreneur

¿Cómo no perder un empleado en 100 días?

¿Cómo no perder un empleado en 100 días?

¿Qué porcentaje de los colaboradores que acabas de reclutar no cruzan la barrera de los 100 días? Como en las historias de amor, al principio todo es miel sobre hojuelas y todo parece ser perfecto. Pasan los días y el desencanto comienza a ser inevitable. ¿En qué fallamos? ¿Por qué no funcionó?

En conjunto, las empresas y las personas que buscan empleo comparten un mismo objetivo: generar una conexión exitosa que les permita desarrollarse y crecer. El reto estriba en superar las dificultades que implica el que miles de organizaciones y millones de candidatos estén en circulación sin percatarse conscientemente de cuán lejos o cerca podrían estar antes de encontrarse. Es como ir a ciegas.

Las empresas contratan al talento con la esperanza de que el elegido llegue a ser el mejor colaborador posible y que todo el esfuerzo y los recursos invertidos en las operaciones de reclutamiento y selección contribuyan como un poderoso aliado, para asegurar que el candidato cumpla con los requerimientos del empleador.

Por su parte el candidato logra obtener el tan anhelado empleo pero se da cuenta de que en la vida real no le resultó tan satisfactorio y se encuentra encerrado en un espacio de desarrollo poco estimulante. Quizá por no haber reflexionado acerca de sus auténticas expectativas y sobre cuáles son las empresas con las que tiene más afinidad en diferentes órdenes (filosofía, valores, creencias, objetivos, etcétera).

Como reclutadores, esperamos a candidatos perfectos, que cumplan con el máximo porcentaje de las características que establecen los perfiles de puesto pero… ¿qué esperamos con respecto a su afinidad con la filosofía y cultura de la organización?

Claves para lograr compatibilidad entre la filosofía de la empresa y la del colaborador:

1. Cuestiona cuál es el principal motor de tu empresa

En dónde están los intereses del candidato y de la empresa. Su prioridad tiene que ver con la generación de dinero a cambio de un entregable especifico (relación de trabajo transaccional; la generación de abundancia personal y colectiva; el trabajo como un medio para lograr una finalidad más profunda. La evaluación que muestra en dónde se ubican los candidatos y la empresa según sus correspondencias de propósito y dirección, te permitirá focalizar la búsqueda de colaboradores que sean compatibles con la organización.

2. Que tus valores y filosofía trasciendan de la teoría a la práctica

Un momento clave para hacer “click” entre la empresa y el colaborador, es la entrevista de trabajo. Generalmente podemos encontrar un cuadro en la recepción de la empresa que enmarca la misión, visión y valores de la compañía. Sin embargo, en la mayoría de los casos, estas guías permanecen como elementos puramente ornamentales porque cuando un candidato asiste a una entrevista es posible que experimente muchas cosas excepto lo que leyeron en dicho cuadro.

Incluso antes de asistir a la entrevista, el candidato puede y debe investigar el sitio web de la empresa o sus redes sociales. Asegúrate de ser congruente a través de todos tus medios y que la experiencia de atracción y selección sea transparente y verás desde un inicio. Así evitarás decepciones futuras.

3. La empresa también necesita ser retroalimentada por el candidato

Los años en que el poder estuvo sólo del lado de las empresas han quedado atrás. Hoy en día los candidatos han adquirido un rol más proactivo e independiente y han retomado el control que durante mucho tiempo les fue arrebatado.

Cuando un candidato rechaza tu oferta o elige la de alguien más, es conveniente entender y preguntarles directamente en qué aspectos basaron su decisión. También obtén información sobre cómo fue su experiencia durante la entrevista y de qué manera vio reflejada en ésta la filosofía de la empresa.

También es importante que tus colaboradores actuales te retroalimenten acerca de la congruencia entre tu marca como empleador y la realidad que se vive dentro de la organización.

4. Observa a quienes ya conocen el camino

Investiga cómo lo hacen las empresas que tienen un buen prestigio. Consulta rankings de las mejores compañías para trabajar e infórmate de cómo son sus procesos de reclutamiento y las innovaciones que han hecho dentro de los mismos.

Analiza sus sitios web y el apartado que tienen para reclutamiento. Haz un balance de tus fortalezas y debilidades con respecto a éstos. Una vez que tengas toda la información crea tu propio modelo y busca innovar en las mejores prácticas.

En la medida en que las personas y las empresas pueden descubrir qué las aproxima y qué las distancia, habrá mayores y mejores posibilidades para establecer y crear conexiones que conduzcan a una relación laboral consolidada. El hecho es que, hasta ahora, el candidato poco sabe de la empresa y ésta, a su vez, poco puede conocer a profundidad sobre el individuo.

Todo este esfuerzo sería para que en los primeros 100 días de colaboración, una persona identifique si está o no satisfecha con el resultado del proceso de gestión de talento en el que ha participado. En el caso negativo, habría que iniciar de nuevo el proceso desde el comienzo. En conclusión, cuando el viaje es emprendido sin un destino establecido, seguramente terminará por encontrarse con un desenlace sin alternativas.

Fuente: altonivel

Y tú…¿eres mentor en tu empresa?

Y tú…¿eres mentor en tu empresa?

Los mentores, esos que te brindan los conocimientos como libro abierto. Esas personas profesionales que tienen un profundo saber de la empresa, del sector o de la profesión y que ofrece todo ese saber a un miembro recién llegado y lo acompaña al inicio de su camino. El mentor ofrece claves para que los nuevos puedan orientarse y comenzar la aventura proporcionando una dosis extra de confianza.

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Entre las funciones que desarrolla un mentor se encuentran establecer y alcanzar metas profesionales, superar retos en el trabajo, tomar decisiones con más confianza, aprender nuevas habilidades o proporcionar un punto de vista externo cuando se está ante dificultades.

El mentoring puede utilizarse como un modo de gestión del talento dentro de la empresa para acompañar a ejecutivos recién llegados. También puede ser un modo de potenciación del tejido empresarial en una región desarrollando programas donde asociaciones empresariales dan apoyo con sus conocimientos a emprendedores o nuevas iniciativas.

La participación en acciones de mentoring se realiza siempre de forma altruista, en parte esto es lo que lo diferencia de una consultoría. El profesional experimentado ofrece su conocimiento y experiencia y los neófitos/as ofrecen a cambio su compromiso, esfuerzo y proactividad. En algunas empresas esta labor forma parte de las acciones de responsabilidad social corporativa.

¿En qué consisten las sesiones de mentoring?

Una sesión de mentoring puede comenzar con un primer momento de encuentro de los participantes. Presentaciones y aspiraciones de unas y otros.

Posteriormente se establece una hoja de ruta donde se incluyen objetivos y retos de la iniciativa y un plan de acción y estrategias para llevarlas a cabo.

Los ámbitos pueden ser desde habilidades directivas, gestión financiera, márketing y comunicación, recursos humanos, planificación estratégica, ventas o la internacionalización de la empresa.

Un proyecto de mentoring suele durar unos seis meses. Los promotores consideran que es un tiempo suficiente para haber adquirido las principales claves y poder hacer las primeras tentativas tuteladas.

Después toca volar solo/a, aunque complementando con actividades de networking los lazos y apoyos que se generan se fortalecen y amplían y el nuevo proyecto adquiere una potencialidad de éxito mucho mayor.

El mentoring también puede utilizarse en otros medios. Por ejemplo, partiendo del ámbito educativo con el fin allanar el acceso al mundo laboral. Se orienta y pone en contacto al mentorizado/a con expertos con perfiles académicos y profesionales similares que le ayudarán a facilitar el acceso a su primer empleo.

…¿Ya eres mentor de alguien en tu empresa?

Tipos de liderazgo

Tipos de liderazgo

El liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen líder es muy complicado que una empresa funcione correctamente. Sin embargo un buen líder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que la relación del líder con los trabajadores va a ser uno de los principales factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de otros aspectos.

Existen muchos tipos de líderes y cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas convicciones propias. Aquí les mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que consideramos más importantes.

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio.liderazgo-empresarial-la-lider-por-josue-varela

Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.liderazgo_autoridad

Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores.

78163591El líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.09827b53-79bc-463b-bcc2-a2fa37f5bd14

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con apoyo del líder sólo si lo piden.

LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.ventajas-del-liderazgo-situacional

En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los líderes autocráticos estos piensan que tienen la razón y que los trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.negocios-lider

Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con personas con la motivación para el logro elevada.

LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.liderazgo-autocratico-700x432

LIDERAZGO SITUACIONAL

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando.

liderazgo_situacional El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada momento.

Con estas señales sabrás si ya eres exitoso. Quizá no te habías dado cuenta.

Con estas señales sabrás si ya eres exitoso. Quizá no te habías dado cuenta.

Todos hemos pasado por esos momentos en los que sentimos que, independientemente de lo que sucede, no encontramos nada positivo a nuestro favor. Es fácil criticarte y juzgarte por tus acciones, desde tu rendimiento en el trabajo hasta el cómo hacer frente a situaciones en tu hogar.

Lo que no te das cuenta es que esta actitud negativa puede llevarte a perder y olvidar los éxitos que ya has cultivado en la vida.

Esta mentalidad te está llevando a pensar que eres un fracaso, incluso cuando toda la evidencia en tu vida personal como profesional llevan a otras conclusiones. Si estás demasiado ocupado luchando contra las dificultades de tu vida, es probable que nunca tengas tiempo para apreciar realmente tu éxito y logros alcanzados.

Inclusive ya podrías ser exitoso y no te das cuenta, descubre si este es tu caso:

1. No dependes de tus ingresos:

Muchas personas dependen de su próximo cheque para que todo funcione a la perfección. Vivir sin la preocupación de no tener el suficiente dinero para llegar hasta el final del mes, implica un grado de éxito.

Puede que no estés en capacidad de pagar por un Rolex o comprarte el último vehículo de gama alta, pero si tienes claro tus objetivos económicos y estás trabajando por conseguirlos, definitivamente estás por encima del promedio.

2. No buscas aprobación:

Buscar la aprobación de tus seres queridos y colegas era algo que solías hacer cuando eras joven.

Si ya has dejado de esperar ese reconocimiento, felicitación o palmada en la espalda cada vez que actúes como se supone que debes hacerlo o cuando cumples con tus obligaciones, te has convertido en una persona más exitosa de lo que te podrías imaginar. Ser capaz de hacer lo tuyo sin buscar la aprobación es una señal clara de seguridad mental.

3. Sufres menos:

Recuerda cómo era tu vida hace tan solo un año atrás, ¿encuentras que las cosas ahora son más tranquilas en casa y en el trabajo? Si este es el caso, probablemente puedes decir que tu vida es bastante exitosa, haz aprendido a ponerle orden y armonía al caos que puede surgir.

4. Tienes un plan:

El éxito se construye sobre una estructura y un plan de largo plazo. Si tienes un marco para alcanzar las metas en tu vida, haz hecho gran parte de la tarea; la gente no suele planificar su futuro, peor aún, hay personas que ni piensan en él y esperan alcanzar todo lo que desean.

5. Anhelas más:

Si esperas más de cualquier situación y estás dispuesto a trabajar para conseguirlo, estás en camino hacia el éxito. La ambición y el deseo son dos motivantes necesarios para lograr tus objetivos con mayor firmeza.

6. Madrugas:

Si vas a hacer de tu vida un proyecto exitoso, no puedes empezar tus días a las 10 de la mañana. Cuando despiertas temprano y te mentalizas teniendo un día productivo y abundante, estás decidiendo llevar un estilo de vida y personalidad exitosa.

7. Eres socialmente activo:

El éxito no solo es depende de tu puesto profesional o nivel de tus ingresos, este puede manifestarse de muchas maneras. Si buscas ampliar tu circulo de amigos y conocidos, si buscas rodearte de personas exitosas y con objetivos claros en su vida, con seguridad que triunfarás en lo que sea que vayas a hacer. Recuerda:

Eres el resultado de las 5 personas con las cuales pasas la mayor parte de tu tiempo. Asegúrate de escogerlas bien.

8. Respetas:

El éxito proviene de aprendizajes, experiencias propias, dificultades, tensiones y momentos alegres que has vivido. Si entiendes que cada persona tiene una historia qué contar y respetas esto, habrás entendido el valor del éxito.

9. Deseas ayudar a los demás:

Una vez más, tu éxito va mucho más allá del valor de tu vehículo, de cuántas habitaciones tiene tu casa o cuántos ceros a la derecha tiene tu cheque. El éxito radica en tu capacidad de brindar lo que tienes, de tu capacidad de ayudar y entender que tener más no implica ayudar menos. Todo lo contrario.

10. Eres apasionado:

El éxito puede entenderse de muchas maneras, sin embargo, independientemente de cómo desees interpretarlo, este solo podrá ser alcanzado si tienes la pasión, las ganas y voluntad de trabajar por él. Querer ser exitoso no es suficiente, pensar en él tampoco. Así que ponle trabajo a tu pasión y ve tras eso que sueñas.

11. Posees confianza sin arrogancia:

La única diferencia que existe entre una persona exitosa y alguien que cree tener éxito es la manera como lo reflejan. Tener éxito no significa decirle a todo el mundo lo que has logrado, cuánto has hecho y lo que piensas hacer… eso no es éxito, eso es arrogancia. Muestra humildad e inspira a los demás, no a ser cómo tú, sino a luchar por lo deseen alcanzar.

12. Eres un luchador:

Muchas veces es necesario fracasar para ser exitoso. Es necesario que entiendas lo que significa estar abajo para realmente apreciar lo que tienes cuando estás en la cima. Debes luchar para salir del fracaso para valorar lo que has conseguido con tu sudor y esfuerzo.

El éxito pierde su significado cuando quitas el fracaso y los errores de la ecuación. Levantarte implica intentarlo de nuevo, probar una vez más, buscar alternativas tal y como se explica en el video motivacional que cambiará tu vida.

13. Te esfuerzas por mejorar:

Mucha gente cae en la trampa de pensar que lo lograron. Hay personas que piensas que cumplir con el horario es suficiente, que cumplir con el informe basta, que hacer lo necesario es lo único por hacer.

Si eres de los que no se conforma con lo hecho, si estás constantemente pensando en cómo mejorar, cómo ser más efectivo y eficiente…si a diario buscas una mejor versión de ti mismo, con seguridad que el éxito no será cuestión de suerte, será algo seguro.

14. Tienes disciplina:

La disciplina sólo puede venir de una persona exitosa. Aprender cómo no cometer errores y cómo tomar la decisión correcta es vital para tener éxito a largo plazo.

15. Eres paciente:

La paciencia es una virtud que las personas exitosas practican en sus relaciones. Sin paciencia ni la capacidad mental para entender que todos somos diferentes, que pensamos de manera única y que nuestras metodologías son distintas difícilmente podrás dejar un impacto positivo en tu entorno laboral y personal.

16. Te puedes dar el lujo de decir no:

Buscar la aprobación de los demás implicaría hacer cosas con las que no estás de acuerdo. Muchas de las respuestas no reflejan pensamientos ni ideales, solo muestran el deseo de complacer a los demás. Cuánta gente no actúa para complacer, para ser querido y para quedar bien con los demás.

Cuántas personas no han sacrificado su visión de vida por temor a lo que dirán, a lo que puedan pensar los demás cuando escuchen un no como respuesta. Ser exitoso es tener claro hacia donde vas, así esto implique dar las respuestas que la gente no quiere escuchar.

17. Administras bien tu tiempo:

Solo gestiona bien el tiempo aquellos que entiende la importancia de éste; y no solo eso, sino que más allá de entender hacen algo al respecto, saben utilizarlo sabiamente y dejan de perderlo, en otras palabras, buscan ser productivos. ¿Eres de los que tiene mucho por hacer y muy poco tiempo? ¿Eres de los que logra completar tus actividades a pesar de las excusas? Con seguridad que ya eres exitoso.

18. No culpas a los demás:

Has llegado a un punto en tu vida donde entiendes que eres responsable de tus actos, haz tomado propiedad de tu situación actual y dejaste de culpar a los demás por tus fracasos y frustraciones. El éxito no llega a quien lo espera o a quien cree que lo merece, el éxito es para quien trabaja por él, se responsabiliza y hace lo necesario por conseguirlo.

19. No pierdes tu tiempo:

Atrás quedaron los días en que dejabas que otros te arrastrarán a gastar tu tiempo en actividades poco productivas, aburridas o incluso contraproducentes para tus objetivos.

Recuerda que la aprobación de los demás no debe ser un motor para tus actuaciones. Cree en lo que haces, comprométete con tus objetivos, crea tus circunstancias y aprovecha tu tiempo.

20. Eres asertivo:

Entiendes que los términos medios te quitan claridad;decir sí o no, no es suficiente y es por eso que al explicar tus razones estás dando a entender que eres una persona con tus propios pensamientos y necesidades. Y no significa que seas inflexible, simplemente tienes prioridades, razones y objetivos, y para ellos estás trabajando.

21. Mantienes una actitud positiva:

Has aprendido que tener una predisposición negativa, o demostrar que no te importa para justificar una posible derrota o fracaso, no sirve de mucho. No solo te hace sentir incapaz y ansioso, sino que afecta tu resultado final.

Al ser positivo respecto a los resultados y teniendo claro lo que quieres lograr, no solo te permitirá lograr las cosas de una forma más fácil, sino que te enseña vivir de esta manera, siempre viendo el vaso medio lleno.

22. Cuidas tu salud:

Bien sea fumar, consumir drogas, comer grasas y azúcar, no hacer ejercicio, o llevar una vida llena de excesos, has entendido que esto solo conduce a un lugar, un lugar que quizás no es el que tengas en mente o para el cual estás trabajando.

Eres exitoso porque has entendido que la vida es de decisiones y responsabilidades; que bien puedes quedarte con una vida de excesos o asumir una nueva donde valoras tu salud y tu estado físico y mental.

23. No buscas una relación para resolver tus problemas personales:

Es fácil de ocultar los fracasos detrás de alguien que te ama. Es fácil decir que todo ocurre en tu vida por la presencia de esa otra persona que no te deja hacer lo que deseas, que no te entiende y que no te valora.

Justificas tu incapacidad asumiendo que todo lo que te ocurre es culpa de ese alguien más. Definitivamente eres exitoso porque has entendido que se puede mejorar, que se puede crecer con tu compañero/a.

24. Eres profesional:

Cuando en tu lugar de trabajo las cosas no salen como quieres, necesitas hacer frente a las situaciones. Debes separar lo personal de lo laboral, y asumir los conflictos de manera profesional.

25. Tu razón:

Debes entender que la vida es cuestión de intermedios. La vida se compone de situación y eres tú el que le pone el significado. Deja de pensar que las cosas no están ocurriendo como esperabas, deja de tener una actitud negativa frente a las dificultades y trabaja por lo que quieras lograr.

El éxito viene de la aceptación de sus propias habilidades y capacidades, no de lo que alguien más te pueda decir.