La importancia del liderazgo 

La importancia del liderazgo 

Es verdad que los esfuerzos en una empresa a veces no tienen un propósito claro y es por eso que muchos proyectos fracasan, debido a que éstos no están encaminados adecuadamente por un líder. En ocasiones los directores o gerentes no han desarrollado por completo las habilidades para afrontar los desafíos en las organizaciones.

Liderazgo para adaptarse

Toda empresa necesita liderazgo en todos sus niveles y escalas para poder funcionar adecuadamente y encaminar, influenciar, motivar y comprometer a su gente.

Actualmente nos encontramos en un entorno más complejo y las organizaciones tienen que adaptarse e incluso anticiparse los cambios, por ello, formar líderes dentro de la empresa es vital para solucionar momentos de crisis. Se tiene que promover la cooperación entre las personas, hacer que emerga el potencial de todas ellas.

Liderazgo = Adaptación

Actualmente las empresas se enfrentan a muchos desafíos, la introducción de la tecnología a los procesos económicos y en general a toda nuestra vida a tenido un impacto importante en la sociedad, además de que la fluctuación en la economía llevan a las empresas a realizar más con menos recursos.

Para mantener el rumbo es necesario adaptarse a los cambios con prontitud a través de la innovación, gestionando recursos de manera eficaz. Un liderazgo que tiene una visión y criterio amplio, además logra siempre contar con el apoyo de sus colaboradores .

Liderazgo que se aprende

Al promover el liderazgo en todos nuestros niveles, será más sencillo salir de una crisis o incluso evitarla, ya que, todos nuestros recursos estarán actuando con un propósito en común con el fin de lograr la meta establecida.

En conclusión, El liderazgo es una ventaja decisiva en el entorno empresarial, además de ser un distintivo clave ante la competencia.

Vía: Speakersmexico

Productividad con base a horas trabajadas disminuye 0.3%

Productividad con base a horas trabajadas disminuye 0.3%

Ciudad de México.- La productividad laboral de la economía con base a horas trabajadas disminuyó 0.3 por ciento durante el tercer trimestre de 2016, informó el INEGI.

Dijo que en el tercer trimestre del año, la productividad laboral en las actividades primarias, rubro integrado en el Índice Global de Productividad Laboral de la Economía (IGPLE) avanzó 2.3 por ciento respecto a igual lapso de 2015.

Señaló que en el trimestre señalado las actividades terciarias se incrementaron 1.3 por ciento; mientras que las secundarias bajaron 4.8 por ciento.

De esta manera, el Índice Global de Productividad Laboral de la Economía (IGPLE) con base en horas trabajadas reporta una caída de 1.2 por ciento en comparación con similar trimestre del año pasado, con cifras ajustadas por estacionalidad .

Explicó que por grupos de actividad económica, la productividad laboral en las actividades primarias se incrementó 1.8 por ciento y en las terciarias 0.9 por ciento; en tanto, en las secundarias descendió 0.8 por ciento.

Por sector de actividad y con cifras desestacionalizadas, en el trimestre julio-septiembre de 2016, la productividad laboral con base en horas trabajadas en los establecimientos manufactureros avanzó 0.4 por ciento y en las empresas constructoras se redujo 0.1 por ciento en relación con el trimestre precedente.

En el comercio al por menor la productividad laboral aumentó 2.0 por ciento y en los servicios privados no financieros 1.2 por ciento, en tanto que en el comercio al por mayor disminuyó 0.1 por ciento frente al segundo trimestre de este año.

El INEGI resaltó que en el periodo julio-septiembre el Costo Unitario de la mano de obra por hora trabajada presentó en las empresas constructoras un descenso de 1.0 por ciento y en los establecimientos manufactureros se acrecentó 0.1 por ciento respecto al trimestre previo.

Subrayó que con base en el personal ocupado, en las empresas de comercio al por mayor se elevó 2.1 por ciento, en las dedicadas al menudeo 0.1 por ciento y en las de servicios privados no financieros creció 0.8 por ciento, con cifras ajustadas por estacionalidad.

 

Con información de Notimex

Motivación laboral: clave de éxito para las empresas

Motivación laboral: clave de éxito para las empresas

En toda empresa son fundamentales sus trabajadores, pues son ellos quienes hacen que ésta funcione. El éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Son elemento clave para el negocio.

Para cada nueva contratación, resulta indispensable asegurarse que todo empleado tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente su labor, pero si los empleados no cuentan con una motivación,  por más talento que tengan jamás darán los resultados que la empresa necesita. Es por eso que existen diversos aspectos básicos a los cuales se debe prestar atención para identificar las motivaciones en tu equipo:

Efecto contagio. Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe. Lo que hay que hacer, a todos los niveles, es predicar con el ejemplo.

Cualquier cosa puede ser un buen incentivo. Desde un simple “gracias” obuen trabajo” , hasta un ascenso con incremento en el salario y un plan de bonificaciones.

Crecimiento Personal. es imprescindible disponer de planes de carrera, retos nuevos y la incorporación de conocimientos nuevos (formación, capacitación, nuevas experiencias y responsabilidades ),  y por supuesto posibilidades de crecimiento salarial  o prestaciones dentro de la empresa.

Vinculación con la compañía. Los colaboradores necesitan compartir objetivos, misión, y otros aspectos trascendentes con la organización a la que pertenecen.

Beneficios por ser parte de tu empresa. Los valores agregados en tu compañía tales como: seguro médico, préstamos,  días adicionales de vacaciones y aguinaldo, horario flexible,  bonos por puntualidad, horas extra,  reuniones de integración,  cafetería,  espacios cómodos,  etc.  harán que tus empleados se sientan orgullosos de pertenecer a tu compañía, lo cual se traduce a mayor lealtad, solidez y permanencia en el equipo.

Integrarlos en los proyectos. Debemos facilitarles autonomía en la toma de decisiones,  que les permita desarrollar con libertad sus criterios.

 Crear un clima laboral agradable, reconocer los logros, dar incentivos o ser flexible en el horario son algunas de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la empresa.

 

Por: Periódico Divergente

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